民营钢企接班人二三事

2020-12-11 16:09:06      点击:

  欲戴皇冠,必受其重。


  德国作家托马斯·曼1901年曾出版了“德国首部格调高雅的现实主义长篇小说”——《布登勃洛克家族:一个家族的衰落》。该书描述了居住在德国北部商业城市吕贝克(Lübeck)的布登勃洛克一家在19世纪30年代至70年代几代人追求变迁家族产业由繁荣走向没落的历史。

  中国钢铁家族企业也许并没有布登勃洛克家族那般渊源与庞大,但从某程度来看正有意无意间呈现“布登勃洛克现象”——做自己喜欢做的事,排斥甚至拒绝接班,这在家族二代中普遍呈现。

  从成功率的角度看,家族传承显然为最优选择,但“子承父业”的传承方式目前遇到接班人“断层”的挑战。中钢网首席分析师林娜分析“断层”现象时称,钢铁行业属于传统制造业,在这样的背景下,家族二代瞧不上家族产业,更钟情于金融投资以及其他新兴产业,同时他们看到了太多父辈的艰辛与无奈,希望开创自己的事业,还有一些家族二代尚不具备驾驭企业的能力。

  钢铁是工业的粮食,是人类社会文明繁衍和发展不可或缺的基础材料之一。所以,放大来说,交班问题不仅是家族企业的“家事”,它在某种意义上也事关中国工业未来发展走向的大事


  沙钢沈彬:从钢铁大院走来的“少帅”

  2016年6月15日,沙钢集团法定代表人、董事长由沈文荣变更为沈彬,沈文荣仅保留董事职务。

  在百度搜索“沈彬”,百科中并无其相关资料,低调务实的工作作风由此可略见一二。“看上去比较沉稳,办事很果断,文章写得不错,注重现场调查研究。”是沙钢人士给予沈彬的评价。

  沙钢是由沈彬的父亲沈文荣一手培育起来的,但沈彬进入沙钢,却是从基层一步步做起来的。大学期间,沈彬学的是会计专业。2001年毕业后,他前往英国留学,攻读硕士学位,学的是经济专业。2004年回国参加工作,直到2010年当选为沙钢的党委书记,这期间的都是和专业相关的财务工作。留学归来后他在一家外贸公司做财务,而后去了香港一家船舶公司,也是做财务。2006年沙钢在香港筹建分公司,就在这一年他正式进入沙钢,参与了香港分公司的筹建工作。当然,干的还是老本行—财务管理。

  对于沈彬来说,2010年可以说是一道分水岭。在这之前,他的工作主要是和“钱”打交道;在此之后,他主要和“人”打交道。而他的事业,也由此有了新的发展高度。2008年,沈彬从香港回到沙钢总部,并逐步成为总部的财务负责人。在此期间,他开始接触集团的管理工作。2010年,沙钢党委换届,沈彬当选为党委书记,主管集团的干部人事管理工作。

  身为一名成功的年青一代企业家,沈彬透露了一个“秘密”:他原本不想回到沙钢工作。“说心里话,我在香港的船舶公司工作的时候,一度真的不想回来。”沈彬表示,香港的工作很惬意,只要做好分内的事情,他就可以有充裕的时间去和朋友喝茶,或者选择出去旅游。“当时也有人和我说,说你父亲是沙钢的一把手,你又不差钱,干嘛非得回沙钢做企业,搞得自己累死累活呢?”但最终,沈彬还是选择了回到沙钢。

从小在沙钢厂区长大的沈彬,耳濡目染的都是老一辈沙钢人在艰难困境中的创业故事,他也因此对沙钢有着深厚的感情。“后来我想,如果我留在香港,也许会活得很轻松,但是会失去很多东西—失去这份精神,失去这份经历。”沈彬这样说道,正是因为这样,他觉得自己应该回来,为沙钢的发展尽一份力。


 

  中天董力源:做肩挑未来的"创二代"
  每天坚持跑步10公里和读书、笔记,对哲学充满兴趣;也能用几天时间把王者冲上高段位,与80后、90后交心从打游戏入题。
  
喜欢穿私人订制的西服,也爱吃路边的撸串,称赞味道不错,儿时的回忆。既能超前研判果断为企业拿下原材料长协订单,也会为了朋友甘冒亏损500万元风险不吝援手。

  董力源,中天钢铁少帅,帅气阳光。10岁离开父母到无锡寄宿学校上学,17岁留学英国,大学专业是工商管理。2011年2月,他到中天钢铁集团正式上班,第一站是公司工程部。“在那里我谈成了第一笔生意,很感谢师傅对我的支持。”那是价值1.2亿元的550平方米烧结机脱硫工程项目,因为是全国第4家、全国钢铁民营企业第1家采用该节能环保技术,董力源通过商务谈判节省了4000万元。虽然后来师傅离开了中天钢铁,但董力源一直与他保持联系,感念这份师生情。

  首战告捷,初露锋芒。董力源的决策能力和执行力得到了父辈的认可。同年8月,应其本人的要求,被调往上海分公司,主抓集团原材料及产品市场。 钢铁企业每年要进口大量的原材料,这一块的降本增效直接与企业的经营利润挂钩。如何从源头上控制成本?董力源掌管集团原料采购帅印后,制定新的战术:做大、做强、做精原料采购,不与小贸易商做生意,直接与源头做。

  知行合一。他连续数月带领团队在世界各地考察矿山,不断分析研判,与巴西的淡水河谷、澳洲的力拓和必和必拓三大矿业巨头、FMG等新兴矿山进一步加深合作,努力扩大长期协议订单量。2011年,中天钢铁1780万吨铁矿石中,仅有400万吨长协;至2014年,七八成都转成了长协,达一千万吨以上。长期协议里的铁矿石保证货源、质优价廉,一吨铁矿石便宜1~1.5美元,全年仅此一项就可以为企业节省1800万美元。而在煤炭资源供应上,董力源把目光瞄准海外燃料市场,寻找高性价比的海外煤炭资源,促成澳煤等价廉质优的进口煤炭供应。双管齐下,从源头上大幅降低了企业的生产成本。

  作为‘创二代’,我们的平台会比别人高一点。我想我们最大的优势就是能够站在父辈的肩膀上去看问题,肩负起新的发展使命,去努力、拼搏,铸就新辉煌。”董力源表示,“从使命来看,砥砺奋进永远在路上


 

  敬业李慧明:潜心发展实业 逐梦产业报国

  从加入敬业集团那刻起,李慧明就深知肩负的重要使命,历任集团部长、采购部科长、炼铁车间副主任、总经理等职务,坚持从生产一线干起、从底层业务员干起,到后来主管全面工作,无论哪个岗位,发展实业、逐梦报国是他始终坚守的信念和奋斗的方向。丰富的生产经营管理经验、开阔的格局视野、敏锐的洞察力和商业素养,为加快企业国际化进程,推动可持续发展奠定了坚实的基础。

  他曾在2008年金融危机期间开创性地开展直销,为敬业集团战胜危机作出突出贡献。如今,他高瞻远瞩,通过智能化、国际化、客户中心化、资产轻量化等系列改革,使集团销售收入从2010年的344亿元增长到2019年的1274亿元。

  李慧明与团队大力推行国际化进程,在全球22个国家设立了分公司和办事机构,产品出口到80多个国家和地区;全球布局设点,积极开展镍铌钒锰、木材、物流、金融等业务,最终要将国际化当做敬业绿色发展、持续增长的新引擎。

  为积极响应国家“一带一路”倡议,实现高质量发展,2019年敬业集团瞄准了破产的英国第二大钢铁企业——英国钢铁公司的收购。10月底,李慧明带领团队进驻英钢,仅用2个星期完成正常半年时间的尽调,并于北京时间2019年11月11日0时签订了收购框架协议,完成了双十一当天最大的订单。经过3个多月的交割筹备,北京时间2020年3月9日晚11点,李慧明一口流利的英文向世界宣布,正式完成对英国钢铁公司的收购。这起震惊海内外的收购,迈出敬业集团海外收购实体经济的关键步伐,向世界钢铁展示了中国钢铁的影响力和竞争力,为中英关系和“一带一路”注入新动力。

收购英钢后,面临欧洲疫情、英国疫情的大爆发,基于国家荣誉和形象考虑,李慧明带领的高层团队并未撤离,而是选择留下来坚守英钢,科学做好疫情隔离和防控,从国内邮寄价值近千万的口罩、药品、防护服、测温仪等抗疫物资和食品,并在当地采购充足的酒精、消毒液、肥皂等防疫物品及测体温的仪器设备,打造斯肯索普、英国钢厂的安全岛,同时抓好生产经营工作,保住当地4520名员工就业岗位。

多年来,李慧明还积极参与修路、建学校、救灾、捐资贫困山区等公益事业,累计投入超8亿元。李慧明将继续深入推动企业转型升级,做精做强钢铁主业,高标准打造绿色钢城,为实现产业报国贡献力量。

  结语:“创二代”,一个极具标签意味的名词,他们是“含着金钥匙长大”的一代,也是肩负着企业转型重任的一代。改革开放发展至今,创二代与其父辈面临的问题已然大相径庭。社会生产力优化升级的大背景要求企业管理者既要具备现代企业经营管理能力,又要具备先进理念和国际视野。创二代们也将逐步接手“父辈的旗帜”,以全新的姿态走上前台。

  其实很多看似顺理成章的故事,背后总有着精心的准备。一个成熟优秀的企业家亦不是一夜之间成长起来,背后总是有老一辈人的苦心引导和制度建立。对于民营企业家来说,企业就像他们的孩子一样,家族企业如是,公众型企业也是如此。马云曾这样说,“不仅仅是传承,更重要的是蜕变,长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功”。再来看“第二代”们,其实都不轻松。从0到1很艰难,从1再到更远则需要更多的努力,以及更多的想象力和创造力。

  时不我待,中国钢铁家族企业接班的迫切性显然已经进入一个高峰阶段。但是,未来将来。关于未来的一切,包括中国钢铁企业能否顺利完成企业的新老交替,仍然充满未知,中钢网将持续关注。



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